對等關(guān)稅掀桌！中國外貿(mào)“生死三問”：東南亞崩了，墨西哥是出路嗎？

第一，之前轉(zhuǎn)去東南亞建廠的企業(yè)怎么辦？

第二，北美現(xiàn)在是中國企業(yè)走出去唯一的機會嗎？

第三，中國制造業(yè)企業(yè)后續(xù)應(yīng)該如何應(yīng)對？

美國現(xiàn)在對越南加征46%的關(guān)稅，對柬埔寨加征49%的關(guān)稅，稍微低一點的，比如新加坡10%，菲律賓17%。

現(xiàn)在東南亞的成本優(yōu)勢沒有了：越南制造業(yè)成本已超過中國本土，以電子代工為例，關(guān)稅后成本較深圳高12%-18%。

所以現(xiàn)在我們接著轉(zhuǎn)移，有幾個方向：東南亞內(nèi)部、回流中國、轉(zhuǎn)向北美、分散布局。

• 遷往孟加拉國，雖然稅率37%但人力成本更低；

• 對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的要求比較高的，比如半導(dǎo)體、精密制造，可以回歸長三角、珠三角；

• 轉(zhuǎn)向北美，利用美墨加協(xié)定（USMCA）關(guān)稅豁免，或者再直白一點，就是去美國，那就正合了特朗普的意，我們下一個部分說；

• 最后，分散在其他國家，比如印度、沙特、阿聯(lián)酋，但各有各的劣勢。

當(dāng)然并不是說只有轉(zhuǎn)移才是唯一的出路，本地化營銷和本土化建設(shè)，做好當(dāng)?shù)刭Y源銜接，未嘗不是一個辦法。

并不是唯一的機會，但卻是短期內(nèi)規(guī)避關(guān)稅的重要跳板。因為對于加拿大和墨西哥，符合《美墨加貿(mào)易協(xié)定》的商品可以獲得豁免。但是，前期投入成本、風(fēng)險并不可控，中國企業(yè)直接進入北美市場，其中存在的文化差異、團隊建設(shè)風(fēng)險依然巨大。

但話又說回來，其他的潛力市場，也非常值得我們的關(guān)注。比如俄羅斯、中亞、中東、非洲等：俄羅斯的汽車、非洲的工程機械、沙特的家電...

我們看到，貿(mào)易戰(zhàn)正愈演愈烈。制造業(yè)企業(yè)今后的出海之路，除了加強產(chǎn)品與技術(shù)的修煉之外，應(yīng)對之法還有：

• 剛才說的多元化目標(biāo)市場算一個。

• 在供應(yīng)鏈方面，“中國+墨西哥+東南亞”的“新三角貿(mào)易”，不知道各位有沒有興趣？我們下次聊。

• 如果匯率方面能夠?qū)_美國加關(guān)稅的影響，那么我們受到的影響能夠稍微得到緩和。

• 當(dāng)然，等，有的時候也是一種策略，謀定而后動，先看看各國針對此次懂王關(guān)稅的應(yīng)對策略，看看會不會有擴大化的趨勢，也可以。

但最重要的，我認為最能夠解決主要矛盾的方法，倒是可以效仿“蘇秦合縱*”。

我們中國之前推動RCEP形成了覆蓋15國的貿(mào)易圈：2024年區(qū)域內(nèi)貿(mào)易額占中國外貿(mào)總額38.6%，可以有效對沖歐美市場波動。與東盟合作的深化，相當(dāng)于將“抗美聯(lián)盟”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作體系。再加上通過中歐班列強化與德國、匈牙利等歐盟核心國的合作，就能夠削弱美國主導(dǎo)的“供應(yīng)鏈去中國化”壓力。

那么，中國企業(yè)應(yīng)該抓住此次對等關(guān)稅引發(fā)的供應(yīng)鏈重整機會，立足老市場，進軍新市場，任他老美張儀計，我自蘇秦破局奇！

最后，寬慰大家，雖然“山雨欲來風(fēng)滿樓”，但是，“風(fēng)浪越大魚越貴”！大范圍的關(guān)稅政策除了會導(dǎo)致全球貿(mào)易總體量的動蕩，也會帶來產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的變遷，那么這個時候機會也就來了。